Buvo įkurtas Dalian TekMax.ėmėsi pirmojo valymo projekto.Pagrindinę įmonės veiklos kryptį nulėmė valymo patalpų inžinerijos sritis.
Iš pradžių sukurta įmonės valdymo sistema.Išlaikė ISO9001 kokybės vadybos sistemos sertifikatą.Sukūrė embrioninę įmonės kultūros formą kaip „vieną komandą su vienu gyvenimu vienam dalykui“.
Pradėjo dalyvauti didelio masto aukšto lygio valymo įrenginių statyboje.Įgyvendino Qingdao Haier projektą ir įsitraukė į pramoninio valymo sritį. Įsipareigojo pirmasis prekės ženklo klientas tarp Fortune 500.
Pirmą kartą ėmėsi biologinio valymo projekto ir išplėtė verslo sritį į maisto pramonę.Pateikite plėtros koncepciją „būti Fortune 500 tiekimo grandinės grandimi“.
Laimėjo pasiūlymą ir ėmėsi projekto „Hisense“, kuris dar labiau skatino „TekMax“ prekės ženklo žinomumą ir įtaką rinkai.Iškelkite pagrindines įmonės vertybes: „nuoširdus ir ištikimas, atviras po svarstymo, didelė atsakomybė ir atkaklumas“.
Pateikite įmonės plėtros viziją kaip „švaraus pasaulio kūrimą“.Bandyta pritaikyti 3D modeliavimo technologiją inžinerinėje praktikoje, kuri padėjo pagrindą bendrai įmonės BIM technologijų plėtrai.
Pateikite plėtros koncepciją „dirbk gerai ir gausi darbo“.Užmezgė strateginius bendradarbiavimo ryšius su Inner Mongolia Yili Group ir ėmėsi dirbtuvių valymo projekto.Paaiškinta įmonės plėtros strategija ir orientuota į klientus dviem kryptimis – maisto ir farmacijos srityse.
Bendrovė buvo patvirtinta kaip nacionalinė aukštųjų technologijų įmonė.Pirmą kartą visame valymo projekto gyvavimo cikle pritaikyta BIM technologija.Buvo gauta nemažai naudingų modelių technologijos patentų, kurių pagrindu buvo sukurtas nepriklausomų inovacijų normalizavimo mechanizmas.
Pardavimų apimtis viršijo 100 mln.Patobulintas bendras VI įmonės prekės ženklo įvaizdis.Sukūrė pirmosios kartos spalvotų plieninių plokščių montavimo manipuliatorių.Pradėjo jaunųjų talentų ugdymo schemą ir sukūrė įmonės talentų ugdymo mechanizmą.
Pirmiausia pasiūlė standartizuotas statybos valdymo procedūras pramonėje.Įsteigė automatinio valdymo sistemų priedų gamyklas ir palaipsniui plėtė įmonės pramoninį išdėstymą.Nustatė strategines įmonės plėtros kryptis kaip standartizavimas, procesų, intelektualinis.
Ėmėsi pirmojo užsienio valymo projekto.Įmonės būstinė persikėlė į Xinxing Xinghai centro 7 aukštą.Pateikite įmonės plėtros planą „Trys žingsniai į priekį per penkerius metus“.Sukūrė įmonės ERP sistemą ir nustatė jos informacijos valdymo tvarką.Iškelkite plėtros tikslą būti kontroliuojamos aplinkos sistemų integratoriumi, turinčiu stipriausius pristatymo pajėgumus ir pirmaujančias technologijas Kinijoje
Pardavimų apimtis viršijo 250 mln.Įsteigtas tarptautinio verslo skyrius ir pradėtas kurti užsienio rinkos išdėstymas.Sukūrė partnerių sistemą ir vykdė darbuotojų akcijų nuosavybės planą.
